Conseil & ingénierie
Diagnostiquer, structurer et sécuriser les décisions qui engagent une organisation sur plusieurs années.
L'Afrique comme terrain, l'excellence comme boussole.
Conseil · Ingénierie · Formation
PALEOS est une société panafricaine de conseil, d'ingénierie et de formation, créée pour accompagner la transformation des institutions, des entreprises et des territoires africains vers l'excellence et l'impact durable.
En chiffres
Afrique de l'Ouest, Afrique centrale et Afrique de l'Est
Répartis en 7 domaines de formation professionnelle continue
Cadres, dirigeants, agents publics et jeunes entrepreneurs
Études, audits, programmes et accompagnements institutionnels
Nos expertises
Du diagnostic stratégique à la mise en œuvre, en passant par la formation et le financement.
Diagnostiquer, structurer et sécuriser les décisions qui engagent une organisation sur plusieurs années.
Transmettre des compétences qui tiennent une fois l'atelier terminé, du dirigeant au jeune professionnel.
Accompagner un projet de l'idée à la levée de fonds, puis à la croissance.
Mesurer ce que les programmes changent réellement, et relier les acteurs qui peuvent le faire.
Formations

Renforcer les capacités décisionnelles, managériales et de pilotage des organisations.

Maîtriser le cycle de vie des projets et programmes de développement.

Accompagner la création, la structuration et la croissance des entreprises et des startups.
Témoignages
L'équipe de PALEOS a su transformer un diagnostic institutionnel complexe en une feuille de route que nos équipes se sont réellement appropriée. Six mois après, les processus tiennent.
La formation en ingénierie de projets nous a fait passer un cap sur le montage de dossiers bailleurs. Notre dernier dossier a été accepté du premier coup.
Nous cherchions un partenaire local capable de parler le langage des investisseurs internationaux et celui du terrain. PALEOS fait les deux.
La revue de conformité OHADA a mis au jour deux risques que nous portions depuis des années sans le savoir. Le rapport était lisible par notre conseil d'administration, pas seulement par des juristes.
J'ai suivi le parcours Leadership & gouvernance en sortant de l'université. Six mois plus tard, je pilotais ma première équipe. Ce qui m'a servi, ce sont les mises en situation, pas les diapositives.
Notre dispositif de suivi-évaluation tenait sur trois tableurs et la mémoire des chefs de projet. PALEOS l'a remis à plat en six semaines, avec des indicateurs que le bailleur a validés sans réserve.
Actualités

Article1 min de lecture
Cadre logique, théorie du changement, budget réaliste : les trois points sur lesquels se jouent la plupart des dossiers.
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Article1 min de lecture
La réforme institutionnelle échoue rarement par manque de plan ; elle échoue par manque d'appropriation.
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Communiqué1 min de lecture
Le cabinet panafricain de conseil, d'ingénierie et de formation se dote d'une présence digitale bilingue.
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